Tiedonvaloa jo 26 vuotta

Tiedonvalo on henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka tarjoaa valmennusta, coachausta ja työnohjausta sekä muuta konsultoivaa tukea esimiehille, johtoryhmille ja työyhteisöille arkipäivässä onnistumiseen.

Asiantuntemuksemme perusta on tutkimukseen perustuva tieto ja pitkä kokemus. Esimiestyön kehittäminen kannattaa, sillä hyvä johtaminen edistää henkilöstön hyvinvointia, innovatiivisuutta ja työn tuloksellisuutta.

Tunnuslauseemme on: ”Vain ihmisiä voi johtaa!”  Lue lisää palveluistamme.

marke-katolla

 

Case: Mitä tekisit, jos uskaltaisit?

Organisaation tulos oli pitkään huonontunut. Ylemmässä johdossa vaihtuivat useaan kertaan toimitusjohtaja, talouspäällikkö ja henkilöstöpäällikkö. Seurasi johtamishaasteita, ajankäytön ongelmia, priorisointiongelmia ja innovatiivisen johtamisen dissaamista. Työntekijöiden näkökulmasta suorastaan häslättiin. Ratkaisuna keskijohdon alaisia vastuutettiin lisäämällä heidän raportointivelvollisuuttaan, työajan kirjaamista (ei ylitöitä, ”joustoa” kyllä) ja kasvatettiin asiakkaiden määrää/työntekijä. Tätä jatkui kolme vuotta: uusia toimintamalleja, raportointikäytänteitä ja tietokoneohjelmia sekä yt:t. Mihin kului työntekijöiden aika? Pelkojen ja muutoksen tarpeen käsittelyyn, uusien ohjelmien opetteluun ja raportointiin eri suuntiin. Tulos ei parantunut.

Valmentajan ajatuksia tilanteesta:

  • johto tekee ympäripyöreää päivää – niinkö pitäisi myös muiden toimia?
  • esimiehiä ei näy ihmisten luona kuin kertomassa huonoja uutisia. Missä on läsnäolon voima?
  • johtaminen ja esimiestyö on ulkoistettu työntekijöille – sekö on tulkinta itsen johtamisen teemasta?
  • mennään talous edellä – miten kunkin motivoituminen työssä tai omat osaamispuutteet voi nostaa näkyviin pelkäämättä seurauksia?

Vain ihmisiä voi johtaa. Uskallatko toimia, kun olennaista ihmisten johtamisessa on ihmisistä välittäminen? Työntekijöiden kuuleminen, hyvien käytänteiden etsiminen yhdessä, ihmisiin luottaminen, positiivinen lähestymistapa ja hyvän ilmapiirin luominen edesauttavat muutoksen aikaansaamista. Avainasemassa on ylimmän johdon kanta välittämiseen. Otetaanko tukea omaan työhön (välitetään itsestä) ja mahdollistetaan tuki muillekin tai pidetäänkö ylipäätään johtamisen perustasta – ihmisten työn edellytysten ja parhaan panoksen mahdollistaminen – kiinni. Mitä isot edellä, sitä pienet perässä!